NOTRE MISSION
Aider les organisations à maîtriser leur transformation digitale, sociétale et environne
NOTRE METHODE
En amont de la transformation digitale, sociétale et environnementale , nous privilégions une approche par les processus, afin de :
- comprendre dans le détail l’organisation structurelle de l’entreprise
- identifier précisément les besoins Métiers et leur contribution à la création de valeur
- s’assurer que digitalisation et RSE impacteront réellement et durablement le système de gouvernance, les activités opérationnelles et les pratiques de travail
En aval de la transformation digitale, sociétale et environnementale, nous privilégions une approche par le knowledge management, afin de :
- collecter et traiter les data issues des processus dématérialisés dans le but de faciliter et d’améliorer la prise de décision
- capitaliser et structurer intelligemment les connaissances et compétences générées par la transition digitale et la RSE, dans une logique d’amélioration continue
- préparer l’organisation à intégrer efficacement l’IA dans son système de gouvernance, ses processus décisionnels, ses activités opérationnelles…
D’autre part, nous y avons intégré des référentiels d’accompagnement à la certification RSE :
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- ISO 14 001 (management environnemental), ISO 22 301 (management de la continuité des activités), ISO 26 000 (responsabilité sociétale)….
- B Corp : gestion des domaines d’impact concernant la gouvernance, les salariés, les communautés, les clients et l’environnement
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Notre approche des problématiques RSE se caractérise ainsi par :
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- Une forte orientation processus, afin que la RSE “imprègne” le système de management des organisations
- Un recours intensif à la digitalisation, afin de rendre la RSE “smart” (collecte de data, mesure d’impacts, monitoring de KPIs…)
- Une composante de knowledge management, pour ancrer la RSE dans une logique d’amélioration continue et d’intelligence collective
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